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【抓落實 開新局】系列評論之七:將“五大導向”貫穿公司發展始終
作者:企業發展部 發布日期:2021-09-26 瀏覽次數: 字號:[ ]


 

(編者按)近期,中國能建規劃設計集團(中電工程)將推出“抓落實 開新局”系列評論,深入學習宣傳貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神,鞏固和深化黨史學習教育成果,全面落實中國能建《若干意見》、“1466”戰略和宋海良董事長在規劃設計集團干部大會上的講話精神,推動規劃設計集團各項決策部署落地見效,激勵廣大員工強化使命擔當、積極主動作為,全面開創企業“十四五”高質量發展的新局面。今天推出系列評論之七《將“五大導向”貫穿公司發展始終》——

 

中國能建立足新發展階段,貫徹新發展理念,正式發布了《若干意見》,提出始終堅持戰略、問題、市場、價值和高目標“五大導向”,是我們做好一切工作的根本原則,是增強工作預見性、主動性和創造性的必然要求,是提升廣大干部員工思想水平和行動能力的必然要求。“五大導向”為我們企業改革發展提供了方向性遵循,我們要以戰略規劃為源頭,始終精準聚焦問題,主動適應市場變化,堅持價值創造,努力實現更高目標,開創公司改革發展新局面。

始終堅持戰略導向,提升企業發展牽引力。戰略事關全局,戰略決定方向,戰略引領未來。戰略是企業的靈魂和精神所在,是企業創新發展的“總體綱領”。“十四五”時期,我國處在“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期,作為我國電力工程服務行業的“排頭兵”和“國家隊”,我們要主動服務國家戰略大局、服務電力能源大局、服務中國能建發展大局,全面圍繞“1466”戰略,堅持解放思想、實事求是和大局意識,高目標高標準發布實施公司“十四五”規劃,高效率落實規劃舉措,確保在中國能建發展中勇當尖兵、走在前列。


規劃設計集團榮獲2020年“中國工程設計企業60強”第1名


始終堅持問題導向,破除企業發展阻礙力。聚焦問題桎梏,精準施策破難題。堅持問題導向,我們才能“知不足而后進”“防患于未然”,及時發現問題,認真解決問題,從而不斷適應新形勢,推進新發展。要聚焦整治頑瘴痼疾,補短板、強弱項、鍛長板;要系統分析存在的突出問題,深刻分析工作運行狀況,找準癥結,掛圖作戰;要切實抓好問題的整改落實,研究制定整改措施,建立健全規章制度,實行分類施策、標本兼治;要強化問題整改督導和評估,評估各項重點工作的推進速度和質量,完善問題整改評估閉環機制,及時自查自糾、舉一反三、立行立改。


4月15日,規劃設計集團(中電工程)召開混改工作推進會。會議指出,規劃設計集團所屬企業要通過混改激發企業活力和員工干事創業熱情,完善現代企業制度,推進生產經營體制機制改革,真正實現解放人、解放思想、解放生產力,實現企業跨越式發展


始終堅持市場導向,增強企業發展推動力。以市場論英雄,以市場變化驅動創新變革。市場開發是企業發展的“第一要務”,是企業管理的源頭活水。在迎接“十四五”開局的征程中,要把市場開發放在更加突出的位置,集中優勢兵力、重拳出擊;要圍繞國家“十四五”規劃、重點區域發展戰略、重大產業政策,超前布局、深耕細作、持續經營,在雄安新區和京津冀協同發展、長江大保護、長三角一體化、粵港澳大灣區等國家重點戰略市場力爭有更大的突破、更大的作為;要貫徹落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略和“3060”碳達峰、碳中和目標,發揮規劃咨詢能力優勢、貢獻智慧;要積極落實國家“一帶一路”倡議,打造中國能建“一體兩翼”海外優先發展體系堅強“一翼”。


CCTV2《大國重器》欄目深入報道哈密50兆瓦塔式光熱發電項目。該項目充分利用清潔的太陽能資源,具有優越的環保性能,將會和風力發電、光伏發電等清潔能源項目組合成為哈密綜合能源基地,源源不斷地提供清潔能源,對促進太陽能熱發電國產化進程,改善地區能源結構,帶動當地相關產業經濟發展,具有十分重要的意義


始終堅持價值導向,提升企業價值創造力。滄海桑田巨變,唯價值創造者恒強。聚焦市場開發、資產配置、項目管理、創新發展、風險防范等關鍵要素與核心環節,持續提升價值創造能力,引導干部職工樹立價值創造為本的理念,要使價值創造成為衡量一切工作的唯一標準;要建立并優化企業價值管控體系,構建價值創造四維度模型(股東、客戶、員工、社會四維度),以“三高兩低三強”為目標,系統全面落實“334”科學管理,為股東、客戶、員工、社會持續創造更大價值。


6月21日,規劃設計集團(中電工程)承擔主要設計任務的雅中-江西±800千伏特高壓直流輸電工程正式竣工投運。工程的建成投運,將實現西部清潔能源基地電能直供中部地區負荷中心,每年向華中輸送360億千瓦時的清潔能源,加快推進能源清潔低碳轉型發展,對促進四川省水電開發外送,滿足江西省、湖南省等華中地區用電需求,優化全國資源配置,促進地方經濟社會發展和“3060”碳達峰、碳中和目標的實現具有重要意義


始終堅持高目標導向,提升企業持續發展力。高目標明確高標準,指明企業發展新方向。求其上者,得其中;求其中者,得其下。目標引領方向,目標匯聚力量,要充分發揮目標的引領作用,堅持高站位、大格局、寬視野,以高目標、高標準開展對標世界一流管理提升行動,找準差距、改進落實、評估實施,加速世界一流企業建設進程;要把“世界一流能源電力一體化工程公司”的發展目標轉化為具體行動,以目標為指引,高標定位,在“學”中強本領、在“比”中增動力、在“干”中爭一流。


貫徹落實國資委、中國能建部署的對標世界一流管理提升行動要求,規劃設計團到AECOM中國總部開展對標世界一流管理提升專題調研,充分學習世界知名工程公司在管理思路及理念、企業運營模式、專業化管理等方面的先進經驗,為公司管理提升工作提供了有益的參考


征途漫漫從頭越,惟有奮斗贏未來。面對中華民族偉大復興的戰略全局和世界百年未有之大變局,我們要堅持將“五大導向”貫穿公司發展始終,無止境無窮期,在打造世界一流的能源電力一體化工程公司的征程中不忘初心、持之以恒。讓我們以中國能建《若干意見》為統領,大力踐行“1466”戰略,勇于擔當、主動作為、蹄疾步穩、砥礪奮進,在“十四五”征程中,實現新一輪高質量可持續發展,為再造一個新能建作出突出貢獻,為中華民族實現偉大復興中國夢作出新的更大貢獻!

 




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